【能力效率提升专项行动⑤】以“他山之石”攻“转型之玉”，蔡甸城投集团大力开展对标学习活动

编者按

今年以来，蔡甸城投集团深入贯彻落实“干部素质提升年”工作部署，围绕“人才强企”战略目标，全面开展能力效率提升专项行动，着力锻造高质量发展生力军，为转型升级提质赋能。即日起，蔡甸城投集团推出【能力效率提升专项行动】系列报道，全方位、多角度展现集团在素质提升征程中的生动实践和显著成效。

今年上半年，城投集团坚持“问题导向、精准对标”原则，聚焦施工管理、地产开发、产业运营等发展难点，组织多批次考察团队赴一流企业和标杆单位开展对标学习活动，通过“走出去”汲取先进经验、“引进来”推动创新实践，形成“对标先进找差距、靶向发力促提升”的强劲势头，全面激发转型发展新动能。

集团领导班子带队赴武汉城投集团沉湖国际小镇项目现场，围绕规划设计、建设施工及招商运营等核心环节开展“沉浸式”学习，重点借鉴其在进度管理、安全管理、质量管理等方面的创新模式。同时，考察团队走进武汉市政集团武汉商学院马影河校区项目，共同探讨项目管理、成本管控等多个方面内容，并就大型建设项目统筹协调机制展开深入交流。通过与头部企业“零距离”对标，集团进一步提升施工管理标准化、智能化，推动在建项目提档升级。

在地产开发领域，集团领导南下深圳、北上郑州，与万科、普罗等房企以及上海翰创规划建筑设计、深圳蕾奥规划设计等机构深入交流“产业+地产”融合开发模式，积极探寻如何在项目中融入“知音好房子”理念，为企业战略升级锚定新方向；同时，赴武汉招商天青府、中建壹品汉韵公馆等标杆项目，系统学习汉派建筑元素与现代设计理念的融合实践，为区域文化地标建设提供新思路。为紧跟行业趋势，考察团队还走进大华集团武汉公司、建发集团璞玥项目，深入研究武汉“第四代”住宅的立体生态设计、空间利用创新等经验，推动地产开发迭代升级。

围绕产业运营痛点，集团与越秀服务中西部区域就招商策略及街区运营模式展开深度洽谈，探索“空间+内容+流量”的资产运营路径，助力集团资产保值增值；同时，考察团队赴武汉市江夏文旅集团、经开区军山街道学习产业运营及社区便民服务创新经验，并在小军山社区实地调研便民服务空间规划及运营，为打造现代化社区引入创新理念。此外，考察团队还赴华天集团学习成本管控与营销创新方法论，推动运营效率与效益双提升。

对标不是“照搬照抄”，而是要结合自身实际，把先进经验转化为“施工图”。通过对标学习，集团精准锚定发展痛点与创新突破点，借鉴引入项目全生命周期管理模式、产业协同运营创新机制、精细化成本管控体系、环保型易耗品管理系统等先进经验和成熟做法，并与武汉城投集团、武汉市政集团建立常态化交流合作机制，推动对标成果从“纸上”落到“地上”，为增强发展后劲、推动转型升级提供了有力支撑。