蔡甸城投集团工作动态
01
4月17日，集团召开一季度经济运行分析会。会上通报了集团一季度绩效目标考核情况，相关部门及子公司汇报了一季度重点工作和重点指标完成情况、存在的问题及下一步重点工作安排。会议指出，今年以来集团全力以赴建项目、抓改革、促发展、保安全，总体经济工作起步平稳，但必须清醒地认识到，当前工作与区委区政府的要求相比还存在明显差距，完成全年经营目标的任务依然艰巨。会议强调，二季度是完成全年目标的关键期，集团上下要以强化“六个意识”为引领：一是强化发展意识，要立足当前、着眼长远，以战略思维系统谋划集团高质量发展路径，拉长发展周期、降低发展风险、提升发展质量。二是强化责任意识，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴补短板、强弱项，确保各项任务落地见效。三是强化目标意识，要紧盯年度经营指标和重点任务，建立“目标－责任－考核”闭环管理体系，做到“以日保周、以周保月、以月保季”，确保实现“时间过半、任务过半”目标。四是强化市场意识，要主动对接市场需求，加快业务转型升级，提升市场化经营能力与水平，推动集团向“城市综合运营服务商”转变。五是强化竞争意识，要对标行业一流企业，在项目、管理、服务等方面找差距、学经验，全面提升核心竞争力。六是强化比拼意识，集团各部门、各子公司之间要通过“亮成绩、晒进度、比贡献”营造比学赶超的浓厚氛围，充分激发全员干事创业热情，为集团发展注入更强动能。（综合管理部）
02
4月29日，集团组织召开“以案为鉴筑防线，严明纪律树新风”党风廉政建设专题会议，会议通过“观、析、测”三个警示教育环节，为全体中层管理人员上了一堂生动的廉政教育课。会议强调，要深刻认识贯彻中央八项规定精神的极端重要性，始终把中央八项规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，以抓铁有痕、踏石留印的决心和力度，一以贯之、驰而不息地推进作风建设向纵深发展。（纪检监察部）
03
为提升集团及子公司资金管理水平，提高资金使用效率及安全性，4月18日，集团邀请中国建设银行湖北省分行结算与现金管理部高级资金结算师张国庆为全体财务人员进行业务培训。培训中，张国庆老师主要围绕建设银行企业司库综合服务和银企直连系统功能两方面为大家进行讲解，内容深入浅出、案例生动翔实，令参训人员受益匪浅。培训强调，当前集团财务管理工作仍处于初级发展阶段，开通银企直连一体化网络，实现资金结算、财务核算、账务处理等业务环节同步协同运作是企业转型升级的必然要求，全体财务人员必须以战略思维重构工作逻辑、以技术赋能重塑专业能力、以变革意识推动协同创新，不断提升财务工作效率和质量。（财务管理中心）
04
五一临近，集团联合下属各子公司开展节前安全生产大检查行动。本次检查主要聚焦在建项目、物业小区及集团资产等重要领域，重点针对施工安全、消防安全、设备运行及应急管理等方面开展全方位、拉网式排查，同时针对检查发现的问题实行销号管理，确保隐患整改闭环，切实筑牢安全防线。（各子公司）
05
4月26日，军山矿区生态环境修复治理项目开展第六次爆破作业。为确保现场安全，此次爆破设置双重警戒体系，划定场外、场内两条警戒线，共设立6个场外警戒点与4个场内警戒点，场外警戒线按距离爆破区域300米进行严密布控；为最大限度降低爆破对周边环境和居民的影响，设计团队采用毫秒微差控制爆破技术，最终实现爆破面积约3800平方米，爆破开挖方量约5万立方米。（环境投资公司）
06
4月24日，集团下属建设工程公司承建的杜家台分蓄洪区挖口闸重建工程上部结构正式封顶。挖口闸重建是我区重点水利工程，对于提升区域防洪减灾能力具有重要意义，下一步项目进入安装调试阶段，即将全面投入使用，为当地农业生产和居民生活提供更加可靠的水利保障。（建设工程公司）
07
4月23日，集团下属中法投公司建设的中法生态城乐仪街、琴贤路、高罗河路及高罗河东路四条道路顺利通过竣工验收。道路建成后，为提高中法生态城东部片区的社会经济价值提供了便利的交通条件和齐全的配套设施，对推进东部片区的发展具有重要意义。（中法投公司）
08
为强化消防安全意识、提升应急响应能力，4月23日，集团安全管理部联合下属智慧生活公司于黄陵小区开展消防演练。演练模拟了小区某栋居民楼突发火灾的场景，从火灾报警、人员疏散、消防设施操作到灭火救援，每一个环节都严格按照实战要求进行，整个过程紧张有序，充分展现了物业团队在紧急情况下的快速反应能力和协同作战能力。（智慧生活公司）
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