【四大比拼·开门红⑥】蔡甸城投集团聚焦改革创新，激活转型升级新动力

发布日期：2025-03-22 【打印】

　　编者按

　　一季度是全年发展的风向标，也是实现全年目标任务的“第一棒”。当前，蔡甸城投集团正深入开展“四大比拼”、大力实施“十大工程”，以只争朝夕的奋进姿态，全力推动政策早落地、项目快实施、措施见实效，确保以首季“开门红”夺取全年“满堂彩”。跟随【四大比拼·开门红】系列报道，我们一起看看蔡甸城投集团如何在比拼之路上迎接新的机遇与挑战。

　　作为蔡甸区国企改革的主力军，城投集团历经改革重组的洗礼，实现了机构设置、职能体系等的无缝衔接与高效融合。2025年一季度，集团积极响应深化“四大比拼”，加快推进高质量发展的号召，以改革促发展、以创新谋转型，勇于突破旧有体制机制的束缚，积极探索符合市场经济发展规律的新路径，夯实高质量发展根基。

 

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　　聚焦治理短板  三项制度改革固本强基

　　面对新时代的发展浪潮，国企普遍需要通过变革来适应新的市场环境和发展需求，在重组整合起步之季，制度改革正是城投集团勇闯改革攻坚期、提高核心竞争力的重要手段。一季度，集团大力推进与自身功能定位相适应、发展阶段相匹配的体制机制建设，通过逐步建立权责清晰的集团化管理体系，明确集团本部作为战略决策中心、资本运营中心、资源管理中心，子公司作为运营中心和效益中心的职能定位与角色分工，充分激发内生活力；通过完善以员工价值贡献为基础的薪酬分配体系，确保集团员工的薪酬与其在工作中所展现出的能力、付出的努力以及为集团创造的价值紧密相连，切实强化业绩导向；通过构建“纵向到底、横向到边”的组织绩效体系，健全实绩考核与督查指导、考察识别相结合的多元联动评价，结合绩效考核结果，探索推进中层管理人员末位调整和不胜任退出、子公司经理层任期制和契约化管理、员工绩效考核淘汰等机制建立，逐步形成能者上、庸者下的用人导向。

 

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　　聚焦发展弱项  数智创新聚势赋能

　　在国企改革、转型升级的重要关头，数字化、智能化已不再是企业的可选项，而是提升竞争力、实现可持续发展的必答题。一季度，集团准确把握产业转型升级的内在规律，积极落实《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》要求，策划启动区污水处理设备更新改造项目，通过技术改造提升更换效用更强、材料更优的零部件，淘汰落后产能，大力推进传统建造技术向数智化、绿色化迭代升级；同时，积极响应国家“双碳”战略，策划启动蔡甸城市综合服务中心A区屋顶分布式光伏项目，通过铺设光伏组件为中心提供清洁能源支持，建成后年发电量约191.17万度，对比原年耗电总量360万度，消纳使用率达75%以上，助推集团在绿色能源应用领域迈出坚实步伐。此外，积极推进大数据、人工智能、5G等技术与集团各业务领域深度融合，通过这些前沿技术的应用，不断推动产业升级和转型。

 

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　　聚焦转型难点  产业布局靶向发力

　　在深化国有企业改革的道路上，产业是落脚点，更是发展的关键点。一季度，集团积极优化产业资源配置，根据业务聚焦原则，横向整合同类业务资产，壮大产业链内循环体系；积极深化产业结构调整，充分发挥子公司专业优势和特色，通过子公司的蓬勃发展，带动整个集团产业格局的优化升级；积极布局关键领域产业版图，在城市更新、生态环保等关键领域精心谋划并实施系列符合国家发展战略和市场需求的重点项目，深挖区域市场潜力，推动在转型升级中“换道领跑”。